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🧭 Domaine : Projet Agile
FORMATIONPiloter des projets en mode Agile avec le framework Scrum – niveau 1
Adopter les fondamentaux de Scrum pour structurer vos projets agiles : cadre méthodologique, rituels, rôles clés, outils et préparation à l’examen PSM1 en option
Pourquoi cette formation ?
Scrum est aujourd’hui le cadre agile le plus répandu pour gérer les projets complexes et favoriser l’adaptabilité, la transparence et l’engagement collectif. Cette formation permet de comprendre et de maîtriser toutes les composantes du framework Scrum pour piloter efficacement un projet agile.
Elle vous prépare également à passer, sur demande, la certification internationale Professional Scrum Master niveau 1 (PSM1) de Scrum.org grâce à une pédagogie mêlant apports théoriques, mises en pratique et examens blancs.
Public concerné
Chefs de projet, Scrum Masters, Product Owners, consultants, responsables informatiques ou métiers, collaborateurs en reconversion vers les méthodes agiles.
Le programme de formation
1. Pourquoi travailler en mode Agile
- Comprendre les enjeux des approches agiles dans un environnement changeant
- Découvrir les principes du Manifeste Agile
- Identifier les objectifs de la gestion de projet agile
- Comparer méthodes traditionnelles et approches agiles
2. Introduction au framework Scrum
- Maîtriser les notions clés : empirisme, itérations, incréments, timeboxes
- Présenter les 3 piliers (transparence, inspection, adaptation)
- Explorer les 5 valeurs fondamentales de Scrum
- Clarifier le vocabulaire essentiel à la gestion de projet en mode agile avec le framework Scrum
3. Rôles dans une équipe Scrum
- Définir les responsabilités du Scrum Master, du Product Owner et de l’équipe de développement
- Clarifier les relations et interactions entre les rôles
- Adapter l’organisation aux principes agiles
- Identifier les compétences et postures attendues
4. Déroulement d’un projet Scrum
- Construire et affiner le Product Backlog
- Gérer le Sprint Planning, le Sprint, le Daily Scrum, la Sprint Review, la Rétrospective
- Définir la « Definition of Done » et la « Definition of Ready »
- Suivre la progression via les artefacts : Sprint Backlog, burndown chart, vélocité
5. Pilotage d’un projet Agile avec les bons outils
- Choisir et paramétrer les outils de suivi (Jira, Trello, Asana ou Monday…)
- Suivre l’avancement par la vélocité, les indicateurs, les releases
- Structurer une roadmap produit et un plan de version
- Intégrer l’agilité dans l’organisation existante
6. Intégration et adaptation de Scrum à son environnement
- Adapter Scrum à des contextes non IT, multisites ou hybrides
- Combiner Scrum avec d’autres cadres : Kanban, SAFe, Design Thinking…
- Identifier les freins au changement et accompagner les équipes
- Promouvoir une culture agile au sein de l’organisation
Cas pratiques
- Simuler un projet complet : construction de backlog, rituels, pilotage
- Jouer les rôles clés dans des ateliers collaboratifs
- Travailler sur un cas de Daily Scrum, Sprint Planning, Review, Rétro
- Rédiger des user stories avec critères d’acceptation
- Réaliser un QCM blanc PSM1 avec corrections et explications en vue de la certification PSM1
Objectifs et compétences visées
- Comprendre les fondements du cadre Scrum et les principes agiles
- Conduire un projet agile en s’appuyant sur les rôles, événements et artefacts Scrum
- Développer les compétences clés d’un Scrum Master opérationnel
- Se préparer à la certification PSM1 de Scrum.org, en option
Durée
14 heures
2 jour(s)
Ressources et accompagnements supplémentaires
Pour aller plus loin dans la mise en pratique et l’accompagnement :
- Accès à notre module e-learning “Projet Agile et Scrum” en complément de la formation pour revoir et renforcer les apprentissages à votre rythme.
- 2 heures de support personnalisé avec l’intervenant expert, jusqu’à 5 mois après la formation, pour répondre à vos questions spécifiques ou bénéficier d’un retour sur vos actions.
- Préparation au passage de la certification PSM 1 (Product Scrum Master) de Scrum.org, accessible sur demande, pour attester de vos compétences en gestion de projet agile avec le cadre Scrum.
Modalités d’évaluation
Évaluations diagnostiques en début et fin de formation.
Prérequis
Aucun.
Accessibilité
Inscription minimum 3 jours avant le début de la formation. Aucunes modalités d’accès spécifique à la formation.
Nous contacter en cas de besoin d’accessibilité pour un participant en situation de handicap.
Financement
Cette formation peut être prise en charge par votre OPCO. En savoir plus sur les financements.
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Questions fréquentes
Quelles méthodes pédagogiques sont mises en place pendant la formation ?
La formation alterne apports théoriques et mises en pratique intensives. Vous simulez un projet complet de la construction du backlog jusqu’au pilotage des rituels. Vous jouez les rôles clés de Scrum Master, Product Owner et équipe dans des ateliers collaboratifs. Vous travaillez sur des cas concrets de Sprint Planning, Daily Scrum, Review et Rétrospective. La rédaction de user stories avec critères d’acceptation fait partie des exercices. Un QCM blanc aligne sur la certification PSM1 avec corrections et explications complète le dispositif. Les évaluations diagnostiques en début et fin de formation mesurent votre progression réelle.
Peut-on intégrer Scrum dans une organisation qui fonctionne encore en mode traditionnel ?
Oui, et c’est justement l’un des objectifs de la formation. Le dernier module traite l’identification des freins au changement et l’accompagnement des équipes dans la transition vers l’agilité. Vous apprenez à promouvoir une culture agile au sein de votre organisation sans rupture brutale. Scrum peut coexister avec des méthodes traditionnelles dans un premier temps, le temps que les équipes s’approprient les nouvelles pratiques. La formation vous donne les clés pour gérer cette cohabitation et convaincre les parties prenantes de l’intérêt d’une approche itérative et collaborative.
Cette formation permet-elle d’obtenir une reconnaissance professionnelle ?
La formation prépare au passage de la certification internationale Professional Scrum Master niveau 1 de Scrum.org, accessible sur demande. Cette reconnaissance est largement valorisée sur le marché de l’emploi et renforce votre employabilité, que vous soyez chef de projet, consultant ou en reconversion vers les méthodes agiles. La pédagogie inclut des examens blancs avec corrections détaillées pour maximiser vos chances de réussite. Vous bénéficiez également d’un accès au module e-learning et de deux heures de support personnalisé avec l’expert pour consolider vos connaissances avant le passage de la certification.
Quels résultats concrets peut-on attendre à l’issue de cette formation ?
A la fin de la formation, vous êtes capable de piloter un projet agile de bout en bout en vous appuyant sur les rôles, événements et artefacts de Scrum. Vous savez construire et affiner un Product Backlog, animer un Sprint Planning, conduire des Daily Scrums et faciliter les Sprint Reviews et Rétrospectives. Vous maîtrisez les indicateurs de suivi comme la vélocité et les burndown charts. Les participants repartent avec des compétences opérationnelles immédiatement applicables et une vision claire de la manière d’intégrer l’agilité dans leur organisation existante.
Quels sont les programmes détaillés de cette formation Scrum niveau 1 ?
La formation couvre six modules progressifs. Vous découvrez d’abord les enjeux des approches agiles et le Manifeste Agile. Le deuxième module présente les fondamentaux de Scrum : empirisme, itérations, increments et timeboxes. Vous apprenez ensuite les rôles de Scrum Master, Product Owner et équipe de développement avec leurs interactions. Le quatrième module détaille le déroulement d’un Sprint complet avec tous les événements. Vous explorez les outils de suivi comme Jira ou Trello pour piloter concrètement vos projets. Enfin, vous travaillez l’adaptation de Scrum à différents contextes, y compris hors IT.
Comment Scrum s’adapte-t-il à des environnements non informatiques ?
Scrum n’est pas réservé aux projets informatiques. Le framework s’adapte à tous les contextes où l’on gère des projets complexes avec de l’incertitude : marketing, RH, industrie, événementiel ou recherche. Le dernier module de la formation traite spécifiquement cette adaptation aux contextes non IT, multisites ou hybrides. Vous apprenez à combiner Scrum avec d’autres cadres comme Kanban ou Design Thinking selon vos besoins. L’essentiel est de conserver les principes fondamentaux tout en adaptant les pratiques à la réalité de votre métier. Les cas pratiques couvrent des scénarios variés pour illustrer cette polyvalence.
Comment le framework Scrum transforme-t-il la gestion de projet en entreprise ?
Scrum est aujourd’hui le cadre agile le plus répandu pour piloter des projets complexes. Il repose sur trois piliers fondamentaux : la transparence, l’inspection et l’adaptation. Contrairement aux méthodes traditionnelles où tout est planifié à l’avance, Scrum découpe le projet en cycles courts appelés Sprints, ce qui permet de livrer régulièrement de la valeur et d’ajuster le cap en fonction des retours. L’engagement collectif et la responsabilisation de chaque membre de l’équipe remplacent la logique hiérarchique classique. Cette approche favorise la réactivité face aux changements et réduit considérablement les risques de dérive sur les projets.
1 200 €
14 heures
2 jours
Réf ENAB-D05T08032
Prochaines dates :
- 01/09/2026 - Distanciel
- 02/09/2026 - Distanciel
- 13/10/2026 - Paris, La Défense
- 14/10/2026 - Paris, La Défense
- 24/11/2026 - Distanciel
- 25/11/2026 - Distanciel
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