🔄 Mise à jour
🧭 Domaine : Gestion de projets et framework
FORMATIONMaîtriser la gestion de projet : les bonnes pratiques pour piloter efficacement vos projets
Méthodes, outils et postures clés pour structurer, planifier et sécuriser la réussite de vos projets
Pourquoi cette formation ?
La gestion de projet est une compétence transversale essentielle pour mener à bien les initiatives de transformation, d’innovation ou de performance dans toute organisation. Pourtant, de nombreux projets échouent par manque de structure, de communication ou de suivi.
Cette formation vous transmet une méthode claire et des outils concrets pour cadrer un projet, mobiliser les acteurs, gérer les risques et piloter l’avancement jusqu’à la clôture. Elle s’appuie sur les standards éprouvés du management de projet (inspirés du PMI, Prince2, méthodes agiles…) et sur les bonnes pratiques issues du terrain. Sur demande, vous pourrez passer l’examen à la certification PMR (Project Management Ready) du PMI (Projet Management Institute).
Public concerné
Chefs de projets, managers, responsables opérationnels, consultants, coordinateurs, assistants ou toute personne amenée à gérer ou contribuer à des projets dans son organisation.
Le programme de formation
1. Cadrage et lancement du projet
- Définir clairement les objectifs, livrables et parties prenantes du projet
- Rédiger une fiche projet ou une charte projet complète
- Identifier les périmètres, les contraintes et les risques initiaux
- Clarifier les rôles et responsabilités au sein de l’équipe projet
- Choisir le bon mode de pilotage (cycle en V, agile, hybride)
2. Planification des activités et des ressources
- Décomposer le projet en lots de travail (WBS – Work Breakdown Structure)
- Estimer les charges, les durées et les ressources nécessaires
- Construire un planning réaliste (diagramme de Gantt, jalons, chemin critique)
- Identifier les dépendances et points de vigilance
- Mettre en place un budget projet prévisionnel
3. Animation de l’équipe projet et communication
- Mobiliser les acteurs clés et instaurer un cadre collaboratif
- Organiser et animer les instances projet : kick-off, comités de pilotage, réunions d’équipe
- Gérer la circulation de l’information et les remontées terrain
- Travailler la posture du chef de projet : leadership, posture neutre, gestion des tensions
- Valoriser les contributions et favoriser l’intelligence collective
4. Suivi de l’avancement et pilotage des risques
- Suivre l’avancement des tâches, charges, coûts et livrables
- Utiliser un tableau de bord projet avec indicateurs clés (coût, délai, qualité, risques)
- Anticiper et traiter les écarts (revue de planning, plan B, arbitrages)
- Mettre en place une gestion des risques proactive (identification, chiffrage, plans d’action)
- Gérer les modifications de périmètre et formaliser les décisions
5. Clôture du projet et capitalisation
- Réaliser un bilan du projet : livrables, performance, écarts constatés
- Organiser une réunion de clôture avec les parties prenantes
- Identifier les réussites et les axes d’amélioration
- Formaliser les enseignements pour de futurs projets (retour d’expérience)
- Archiver les documents et outils de suivi
6. Outils et méthodes transverses du chef de projet
- Utiliser les outils incontournables (planning, matrice RACI, budget, tableau de bord, RAID log…)
- Appliquer la matrice des parties prenantes et la grille d’analyse d’impact
- Structurer ses fichiers et son suivi avec des outils simples (Excel, Notion, Trello…)
- Découvrir les outils et technologies dédiés à la gestion de projet : Microsoft Project, Asana, Monday, Jira, ClickUp, etc.
- Intégrer les apports du Lean, de l’agilité ou du design thinking selon les contextes
- Concilier rigueur de méthode et agilité opérationnelle
Cas pratiques
- Élaboration d’une charte projet à partir d’un cas concret
- Construction d’un planning avec jalons et estimations
- Simulation d’animation d’un comité projet
- Analyse de risques et création d’un plan d’actions associé
- Restitution d’un retour d’expérience projet structuré
Objectifs et compétences visées
- Structurer un projet de manière rigoureuse et réaliste
- Mettre en œuvre les outils clés du management de projet
- Piloter les parties prenantes, les risques et les livrables
- Conduire un projet dans un cadre collaboratif et maîtrisé
Durée
14 heures
2 jour(s)
Ressources et accompagnements supplémentaires
Pour aller plus loin dans la mise en pratique et l’accompagnement :
- Accès à notre module e-learning “Gestion de projet” en complément de la formation pour revoir et renforcer les apprentissages à votre rythme.
- 2 heures de support personnalisé avec l’intervenant expert, jusqu’à 5 mois après la formation, pour répondre à vos questions spécifiques ou bénéficier d’un retour sur vos actions.
- Préparation au passage de la certification PMR – Project Management Ready de PMI (Projet Management Institute) accessible sur demande, pour attester de vos compétences en gestion de projet.
Modalités d’évaluation
Évaluations diagnostiques en début et fin de formation.
Prérequis
Aucun.
Accessibilité
Nous contacter en cas de besoin d’accessibilité pour un participant.
Financement
Cette formation peut être prise en charge par votre OPCO.
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Questions fréquentes
À qui s’adressent vos formations ?
Nos formations sont conçues pour les professionnels en activité, qu’ils soient salariés, cadres, freelances ou en reconversion professionnelle. Elles s’adressent principalement à celles et ceux qui souhaitent développer des compétences opérationnelles rapidement dans les domaines du marketing digital, des outils bureautiques, de la data, ou encore de la création visuelle.
Les formations peuvent-elles être financées par mon entreprise ou un OPCO ?
Oui. En tant qu’organisme de formation enregistré, nos formations peuvent faire l’objet d’une prise en charge par votre OPCO ou dans le cadre du plan de développement des compétences. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier de financement. Pour en savoir plus, vous pouvez consulter notre page “Financement”.
Faites-vous des formations financées par le CPF ?
Non. Nous ne proposons pas de formations éligibles au CPF. En revanche, nos formations peuvent être financées par votre entreprise via votre OPCO ou dans le cadre du plan de développement des compétences.
Votre organisme est-il certifié Qualiopi ?
Oui. Notre organisme est certifié Qualiopi, garantissant la qualité de nos processus de formation. Cette certification est également indispensable pour que les formations soient financées par des fonds publics ou mutualisés (OPCO). Pour en savoir plus, vous pouvez consulter notre page “Financement”.
Comment connaître les prochaines dates de formation ?
Nos formations sont planifiées. Nous pouvons créer des sessions à la demande, en fonction de vos disponibilités et besoins. Pour connaître les prochaines dates ou organiser une session, contactez-nous directement via le formulaire ou par téléphone : 01 83 62 55 08.
Les formations sont-elles adaptables à mon entreprise ?
Oui. Toutes nos formations peuvent être personnalisées pour répondre aux enjeux spécifiques de votre entreprise : choix des modules, durée, modalités pédagogiques, cas pratiques métier… Nous accompagnons aussi bien des demandes individuelles que des projets de formation pour plusieurs collaborateurs, un service d’une entreprise.
Délivrez-vous des certifications ?
Certaines de nos formations préparent à des certifications éditeurs reconnues (Microsoft, Meta, Google, Adobe…). Ceci reste une option. C’est systématiquement indiqué sur la fiche programme. Nos certifications éditeurs sont réalisées avec SkillsUp, société du groupe.
Nous délivrons également un certificat de réalisation Enablers à l’issue de chaque parcours suivi avec assiduité.
Quelle est la durée des formations ?
La plupart de nos formations se déroulent sur 1 à 2 jours (7h à 14h). D'autres parcours plus complets, notamment les parcours certifiants ou modulaires (ex. : Data, IA, CRM), peuvent s’étendre sur plusieurs semaines avec un rythme compatible avec une activité professionnelle.
Quel est le niveau requis pour suivre une formation ?
Sauf mention contraire, aucun prérequis technique n’est nécessaire. Des évaluations diagnostiques sont proposées en amont pour ajuster le parcours à votre profil. N’hésitez pas à nous contacter pour des besoins déterminés en termes de niveau des apprenants ou pour adapter la formation à votre secteur ou vos enjeux spécifiques.
Pour ce faire, contactez-nous directement via le formulaire ou par téléphone au 01 83 62 55 08.
Peut-on organiser une formation sur un site ou outil interne à notre entreprise ?
Oui. Nous pouvons adapter nos formations pour qu’elles s’appliquent directement à vos environnements de travail, vos outils métiers, ou vos projets en cours. Cela permet d’être opérationnel plus rapidement et de contextualiser les apprentissages.
Quels sont les formats de formation proposés ?
Nous proposons plusieurs formats selon vos besoins :
- Inter-entreprises : sessions regroupant plusieurs participants de différentes entreprises, idéales pour échanger entre pairs. Voir notre solution “inter-entreprises”.
- Intra-entreprise : formations dédiées à une seule entreprise, avec adaptation au contexte métier et aux enjeux internes. Voir notre solution “intra-entreprises”.
- Sur-mesure : parcours construits à la carte, selon vos objectifs, vos contraintes de planning et vos équipes. Voir notre solution “sur-mesure”.
En présentiel ou à distance : comment se déroulent les formations ?
Nous proposons trois formats :
- Présentiel : dans vos locaux ou dans l’un de nos espaces.
- Classe virtuelle : à distance, en direct avec formateur.
- Mixte (blended learning) : avec une partie en autonomie (e-learning) et des sessions en live.
Qui sont vos formateurs ?
Nos formateurs sont tous des professionnels en activité, experts dans leur domaine (marketing digital, IA, CRM, data, Cybersécurité, outils bureautiques, etc.). Ils interviennent en entreprise. Leur approche est pragmatique, accessible et orientés résultats. Autant professionnels dans leurs expertises que dans le concret du “business quotidien”, ils sont également dotés d’expérience en tant qu’intervenant de formation auprès de professionnels.
Quels supports sont inclus dans les formations ?
Chaque formation inclut :
- le support pédagogique complet (slides, fiches pratiques…) ;
- des exercices pratiques ou des études de cas ;
- un accès éventuel à des ressources complémentaires en ligne (quiz, tutos, vidéos…).
Offrez-vous un accompagnement post-formation ?
Oui. Nous proposons, selon les formations, un suivi post-formation sous forme de sessions de questions-réponses, de hotline pédagogique ou de coaching complémentaire. Cela permet de garantir la mise en pratique des acquis et de répondre aux besoins spécifiques rencontrés après la formation.
Comment s’inscrire à une formation ?
Vous pouvez remplir le formulaire de contact ou nous téléphoner au 01 83 62 55 08. Un membre de notre équipe vous recontactera sous 24h pour construire ensemble le parcours le plus adapté à vos besoins.
Combien de temps à l’avance faut-il réserver une formation ?
Nous vous conseillons de nous contacter au moins 3 semaines à l’avance, surtout pour les formations intra ou sur mesure. Cela nous permet de valider vos besoins, planifier la session avec le formateur le plus adapté et, si besoin, de monter un dossier de financement.
Vos formations sont-elles accessibles aux personnes en situation de handicap ?
Nous adaptons nos formations en fonction des besoins spécifiques des apprenants. En cas de situation de handicap, merci de nous contacter en amont pour organiser les modalités d’accueil.
1 200 €
14 heures
2 jours
Réf ENAB-D05T15033
Prochaines dates
- 15/01/2026 - Distanciel
- 16/01/2026 - Distanciel
- 26/02/2026 - Paris, La Défense
- 27/02/2026 - Paris, La Défense
- 16/04/2026 - Distanciel
- 17/04/2026 - Distanciel
15/01/2026 - Distanciel
16/01/2026 - Distanciel
26/02/2026 - Paris, La Défense
27/02/2026 - Paris, La Défense
16/04/2026 - Distanciel
17/04/2026 - Distanciel
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