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🧭 Domaine : Projet Agile
FORMATIONApprofondir la gestion Agile avec Scrum : maîtriser son rôle de Scrum Master – niveau 2
Développer sa posture de leader agile et progresser vers la maîtrise du cadre Scrum à l’échelle
Pourquoi cette formation ?
Cette formation avancée s’adresse aux Scrum Masters expérimentés souhaitant perfectionner leur pratique et asseoir leur posture dans des contextes agiles complexes. En partant des situations concrètes rencontrées dans les organisations, vous apprendrez à adopter une posture de “servant leader”, à coacher les équipes, à gérer les dynamiques de groupe et à influencer votre environnement.
Vous approfondirez les pratiques clés du cadre Scrum, de l’auto-organisation à la facilitation des événements, en passant par la gestion des dépendances inter-équipes, la transparence, l’excellence produit ou encore l’adaptation de Scrum à l’échelle. Cette formation constitue également une excellente préparation pour ceux qui envisagent de passer la certification Professional Scrum Master niveau 2 (PSM II) de Scrum.org, en option.
Public concerné
Scrum Masters expérimentés, Agile Coaches, Product Owners, chefs de projet agile, managers d’équipes agiles, consultants ou toute personne ayant déjà une pratique de Scrum sur le terrain.
Le programme de formation
1. Posture et responsabilités du Scrum Master
- Incarner le rôle de “servant leader” dans des contextes exigeants
- Favoriser l’auto-organisation et la responsabilité partagée
- Identifier et corriger les anti-patterns Scrum
- Gérer les conflits et renforcer l’intelligence collective
2. Gestion de la complexité et collaboration à l’échelle
- Identifier les obstacles organisationnels à l’agilité
- Gérer les dépendances et synchroniser plusieurs équipes (Scrum of Scrums, Nexus…)
- Adapter Scrum à des environnements hybrides ou multi-échelles
- Collaborer efficacement avec les parties prenantes et le management
3. Pratiques de spécification et qualité des livrables
- Cartographier les acteurs impliqués dans la formalisation des besoins
- Rédiger des User Stories claires avec des critères d’acceptation partagés
- Utiliser les techniques de spécification par l’exemple pour renforcer la qualité
- Favoriser la collaboration métier/développeur dès les premières phases du projet
4. Pilotage de la livraison avec Scrum et XP
- Renforcer la transparence avec les outils de management visuel
- Structurer les rituels Scrum : objectifs, rôles impliqués, livrables attendus
- Définir et faire vivre les notions de Ready et Done
- Utiliser efficacement les indicateurs : BurnUp, BurnDown, vélocité
- Outiller l’équipe Scrum pour gagner en efficacité et autonomie
5. Adaptation du cadre Scrum à l’organisation
- Déterminer les conditions d’application optimales de Scrum selon le contexte
- Mettre en œuvre Scrum à l’échelle dans les grandes équipes ou projets complexes
- Intégrer les évolutions récentes du cadre proposées par la Scrum Guide
- Faire évoluer son cadre sans en compromettre les fondements
6. Leadership agile et posture d’influence
- Construire sa légitimité et gagner en impact dans l’organisation
- Adopter une posture de leadership au service des équipes et de l’entreprise
- Gérer les tensions, dire non, poser un cadre sans s’opposer
- Devenir un agent du changement durable au sein de son écosystème
Cas pratiques
- Jeux de rôle sur la gestion de conflits et le positionnement du Scrum Master
- Simulations de coaching d’équipe et de facilitation d’événements Scrum
- Résolution de cas complexes de transformation agile
- Atelier de rédaction de User Stories avec critères d’acceptation
- Analyse critique d’un backlog, de rituels ou d’un management visuel existant
Objectifs et compétences visées
- Renforcer sa posture de Scrum Master expérimenté dans des environnements complexes
- Accompagner les équipes et l’organisation vers une meilleure maturité agile
- Appliquer les pratiques avancées du cadre Scrum avec exigence et discernement
- Développer son leadership et sa capacité d’influence dans des contextes agiles
Durée
14 heures
2 jour(s)
Ressources et accompagnements supplémentaires
Pour aller plus loin dans la mise en pratique et l’accompagnement :
- Accès à notre module e-learning “Projet Agile et Scrum” en complément de la formation pour revoir et renforcer les apprentissages à votre rythme.
- 2 heures de support personnalisé avec l’intervenant expert, jusqu’à 5 mois après la formation, pour répondre à vos questions spécifiques ou bénéficier d’un retour sur vos actions.
- Préparation au passage de la certification PSM 2 (Product Scrum Master) de Scrum.org, accessible sur demande, pour attester de vos compétences en gestion de projet agile avec le cadre Scrum.
Modalités d’évaluation
Évaluations diagnostiques en début et fin de formation.
Prérequis
Aucun.
Accessibilité
Inscription minimum 3 jours avant le début de la formation. Aucunes modalités d’accès spécifique à la formation.
Nous contacter en cas de besoin d’accessibilité pour un participant en situation de handicap.
Financement
Cette formation peut être prise en charge par votre OPCO.
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Questions fréquentes
Quelles méthodes pédagogiques rendent cette formation efficace ?
La formation privilégie une approche expérientielle avec des jeux de rôle sur la gestion de conflits, des simulations de coaching d’équipe et des ateliers de facilitation d’événements Scrum. Vous travaillez sur des cas complexes de transformation agile et rédigez des User Stories avec critères d’acceptation. L’analyse critique de backlogs et de rituels existants développe votre regard d’expert. Cette pédagogie active, combinée aux apports théoriques sur les évolutions récentes du Scrum Guide, vous permet d’intégrer immédiatement les apprentissages dans votre pratique quotidienne. Les évaluations diagnostiques mesurent votre progression.
Peut-on suivre cette formation sans avoir la certification de niveau 1 ?
La formation s’adresse aux Scrum Masters expérimentés, Agile Coaches, Product Owners, chefs de projet agile et managers d’équipes agiles ayant déjà une pratique de Scrum sur le terrain. La certification de niveau 1 n’est pas un prérequis formel, mais une expérience concrète du cadre Scrum est indispensable. Si vous pratiquez Scrum depuis plusieurs mois et connaissez bien les rôles, événements et artefacts, vous avez le bagage nécessaire. Les consultants et managers souhaitant approfondir leur compréhension de l’agilité y trouvent également leur compte.
Cette formation prépare-t-elle à une reconnaissance officielle de ses compétences ?
Oui, la formation constitue une excellente préparation à la certification Professional Scrum Master niveau 2 de Scrum.org, accessible sur demande. Cette reconnaissance internationale atteste de vos compétences avancées en gestion agile et renforce votre employabilité dans un marché où les profils Scrum Master confirmés sont très recherchés. Le programme couvre l’ensemble des connaissances évaluées lors de la certification. Vous bénéficiez également d’un accès au module e-learning Projet Agile et Scrum pour réviser à votre rythme. Ce double dispositif maximise vos chances de réussite à la certification.
Comment développe-t-on un leadership agile concret grâce à cette formation ?
Le module consacré au leadership agile vous apprend à construire votre légitimité sans autorité hiérarchique. Vous travaillez la capacité à dire non et à poser un cadre tout en restant dans une posture collaborative. La formation développe votre aptitude à gérer les tensions de manière constructive et à influencer positivement votre environnement. Vous apprenez à adopter une posture de leadership au service des équipes et de l’entreprise, pas au-dessus d’elles. Les ateliers de coaching d’équipe et de facilitation d’événements Scrum renforcent ces compétences par la pratique directe et le retour entre pairs.
Quels résultats les participants obtiennent-ils après la formation ?
Les participants repartent avec une maturité agile renforcée et des outils concrets pour accompagner leurs équipes dans des contextes exigeants. Ils maîtrisent les pratiques avancées du cadre Scrum avec discernement, savent identifier et corriger les anti-patterns courants, et disposent de techniques de facilitation éprouvées. Leur capacité à gérer les situations de conflit et à coacher les équipes vers l’auto-organisation progresse significativement. Le support personnalisé de deux heures avec l’intervenant expert, disponible jusqu’à cinq mois après la formation, permet de consolider ces acquis sur le terrain.
Quels sont les programmes couverts pour la gestion de la complexité à l’échelle ?
Le programme aborde la gestion des dépendances entre plusieurs équipes avec des approches comme le Scrum of Scrums et Nexus. Vous apprenez à identifier les obstacles organisationnels qui freinent l’agilité et à collaborer efficacement avec les parties prenantes et le management. La formation traite l’adaptation de Scrum à des environnements hybrides ou multi-échelles, un enjeu majeur dans les grandes organisations. Vous travaillez la synchronisation inter-équipes et la gestion des contraintes organisationnelles. Chaque concept est illustré par des cas pratiques de transformation agile complexes issus de contextes réels.
Comment cette formation permet-elle de renforcer sa posture de Scrum Master expérimenté ?
Cette formation de niveau 2 vous place face aux situations complexes que rencontrent les Scrum Masters au quotidien dans les organisations. Vous apprenez à incarner pleinement le rôle de servant leader en travaillant votre posture de coaching, votre capacité à gérer les conflits et à renforcer l’intelligence collective. Les jeux de rôle et les simulations vous confrontent à des scénarios réalistes de gestion de dynamiques d’équipe difficiles. Vous développez votre légitimité et votre capacité d’influence pour devenir un véritable agent du changement au sein de votre écosystème. L’objectif est de passer du Scrum Master opérationnel au leader agile reconnu.
1 200 €
14 heures
2 jours
Réf ENAB-D05T08094
Prochaines dates :
- 03/09/2026 - Distanciel
- 04/09/2026 - Distanciel
- 20/10/2026 - Paris, La Défense
- 21/10/2026 - Paris, La Défense
- 01/12/2026 - Distanciel
- 02/12/2026 - Distanciel
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