FORMATIONIntégrer l’IA dans les Ressources Humaines pour transformer vos pratiques RH
Pourquoi cette formation ?
L’intelligence artificielle générative redéfinit la fonction RH : elle absorbe les tâches répétitives, accélère le sourcing et le recrutement, personnalise l’expérience collaborateur et fiabilise les décisions grâce aux people analytics (analyse de données RH). Cette formation vous fera passer de l’usage curieux à la maîtrise professionnelle des outils du marché (ChatGPT, Claude, Gemini, Mistral, Copilot, Perplexity), des GPTs et projets personnalisés jusqu’aux agents IA et connecteurs (MCP) reliés à vos données RH.
Chaque module s’appuie sur des cas d’usage concrets couvrant le cycle de vie du collaborateur : recrutement, onboarding, GPEC, entretiens, formation interne, paie et administratif. Vous apprendrez aussi à sécuriser vos pratiques face aux enjeux d’éthique, de biais algorithmiques, de RGPD et d’AI Act. À l’issue, vous repartirez avec une boîte à outils de prompts et des processus RH assistés par IA directement réutilisables.
Public concerné
Professionnels des ressources humaines, DRH et responsables RH, chargés et chargées de recrutement, talent acquisition, gestionnaires de talents, responsables formation et développement des compétences, gestionnaires paie et administration du personnel, responsables marque employeur et communication interne, ainsi que toute personne impliquée dans la transformation de la fonction RH souhaitant intégrer l’IA générative dans son quotidien. Aucun prérequis technique n’est nécessaire.
Le programme de formation
1. Maîtriser les fondamentaux de l’IA générative appliqués aux RH
- Comprendre le fonctionnement de l’IA générative et des grands modèles de langage dans un contexte RH
- Comparer les outils clés du marché (ChatGPT, Claude en versions Opus, Sonnet et Haiku, Gemini, Mistral, Copilot, Perplexity)
- Rédiger des prompts RH efficaces en structurant contexte, rôle, format et ton attendus
- Exploiter les fonctionnalités avancées (GPTs, projets, personnalisation, recherche approfondie, Canvas, analyse de documents)
- Distinguer les données mobilisables des données sensibles à ne jamais transmettre à un modèle
- Situer les enjeux d’éthique, de biais algorithmiques et de conformité propres à la fonction RH
2. Optimiser le recrutement et le sourcing augmentés par l’IA
- Générer des fiches de poste alignées sur les compétences recherchées et la culture d’entreprise
- Cartographier des viviers de candidats et détecter des compétences émergentes par un sourcing assisté
- Analyser et présélectionner les CV en réduisant les biais et en objectivant le matching (mise en correspondance)
- Rédiger des séquences de messages d’approche personnalisés pour engager les talents
- Préparer des trames d’entretien structurées et des grilles d’évaluation par poste
- Fluidifier la planification des entretiens et la communication avec les candidats
3. Développer la gestion des talents, la GPEC et la performance
- Générer des feedbacks structurés et des comptes rendus d’entretien annuel adaptés au profil
- Cartographier les compétences et anticiper les besoins futurs dans une démarche GPEC
- Analyser les verbatims d’entretiens pour identifier les leviers de développement
- Recommander des parcours de formation, mobilités internes et reconversions à fort potentiel d’adhésion
- Construire des plans de succession orientés données pour les postes critiques
- Personnaliser les plans de développement individuel à grande échelle
4. Automatiser l’administratif, la paie et la conformité RH
- Concevoir des chatbots et agents IA RH capables de traiter les demandes courantes (congés, paie, documents)
- Rédiger et vérifier contrats, avenants et documents réglementaires avec l’appui de l’IA
- Produire des documents RH standardisés (promotions, mutations, attestations) à partir de modèles
- Automatiser le contrôle de cohérence des données de paie et administratives
- Mettre en place une veille IA sur les évolutions réglementaires et les échéances sociales
- Sécuriser les traitements au regard du RGPD, des recommandations CNIL et de l’AI Act
5. Renforcer la marque employeur, l’onboarding et la communication RH
- Produire des contenus de marque employeur personnalisés et engageants pour chaque cible
- Générer des offres d’emploi et des posts LinkedIn RH adaptés aux publics internes et externes
- Concevoir des parcours d’onboarding coordonnés et des supports d’accueil assistés par IA
- Créer des présentations et supports pour les temps forts RH (QVT, campagnes internes) avec des outils comme Gamma
- Traduire et adapter les communications RH pour des équipes multiculturelles
- Améliorer la clarté et l’impact de la communication RH interne par la rédaction assistée
6. Piloter la fonction RH avec les people analytics
- Croiser données RH et enjeux business pour prioriser les actions stratégiques
- Construire des tableaux de bord intelligents pour les directions et les managers
- Automatiser la synthèse des indicateurs clés (absentéisme, turnover, entretiens, formation)
- Identifier les écarts de compétences critiques et anticiper les ruptures d’effectifs
- Connecter l’IA à vos sources de données RH via des connecteurs et le protocole MCP
- Générer des plans d’action personnalisés face aux risques organisationnels (fusion, restructuration, crise)
Cas pratiques
- Générer une fiche de poste complète et une annonce à partir d’un besoin exprimé dans ChatGPT ou Claude
- Présélectionner un lot de candidatures en confrontant CV et fiche de poste tout en maîtrisant les biais
- Simuler un feedback d’entretien annuel structuré à partir des objectifs et résultats du collaborateur
- Construire un agent ou chatbot RH répondant aux questions fréquentes des collaborateurs
- Créer un post LinkedIn de marque employeur et une présentation des KPI RH augmentée par l’IA
Objectifs et compétences visées
- Comprendre les applications concrètes de l’IA générative sur l’ensemble du cycle RH
- Maîtriser les principaux outils : ChatGPT, Claude, Gemini, Mistral, Copilot, Perplexity et les agents IA
- Automatiser les tâches RH répétitives et fiabiliser la qualité des décisions
- Optimiser recrutement, gestion des talents, GPEC, formation et communication grâce à l’IA
- Piloter la performance RH à l’aide des people analytics et des connecteurs de données
- Sécuriser ses pratiques au regard de l’éthique, du RGPD et de l’AI Act
Durée
Ressources et accompagnements supplémentaires
Pour aller plus loin dans la mise en pratique et l’accompagnement :
- Accès à notre module e-learning “IA Générative” en complément de la formation pour revoir et renforcer les apprentissages à votre rythme.
- 2 heures de support personnalisé avec l’intervenant expert, jusqu’à 5 mois après la formation, pour répondre à vos questions spécifiques ou bénéficier d’un retour sur vos actions.
Modalités d’évaluation
Évaluations diagnostiques en début et fin de formation.
Prérequis
Accessibilité
Inscription minimum 3 jours avant le début de la formation. Aucunes modalités d’accès spécifique à la formation.
Nous contacter en cas de besoin d’accessibilité pour un participant en situation de handicap.
Financement
Cette formation peut être prise en charge par votre OPCO. En savoir plus sur les financements.
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Des questions ?
🟢 Appelez-nous :
Quels résultats concrets après la formation ?
Faut-il des compétences techniques pour suivre la formation ?
Qu’apporte l’IA au pilotage RH et aux people analytics ?
Combien de cas pratiques comporte la formation ?
La formation traite-t-elle de la marque employeur et de l’onboarding ?
Quels processus RH peut-on automatiser grâce à l’IA ?
La formation aide-t-elle à optimiser le recrutement avec l’IA ?
À qui s’adresse la formation IA pour les RH ?
- 07/09/2026 - Paris, La Défense
- 08/09/2026 - Paris, La Défense
- 26/10/2026 - Distanciel
- 27/10/2026 - Distanciel
- 09/12/2026 - Paris, La Défense
- 10/12/2026 - Paris, La Défense
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