🚀 Nouveau
🧭 Domaine : RSE
FORMATIONPiloter une démarche RSE selon la norme ISO 26000
La formation opérationnelle pour comprendre, structurer et valoriser votre engagement en responsabilité sociétale
Pourquoi cette formation ?
La norme ISO 26000 fournit un cadre international reconnu pour structurer une démarche RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), en lien avec les enjeux environnementaux, sociaux, économiques et de gouvernance. Cette formation vous permet d’en comprendre les principes, les domaines d’action et les étapes de mise en œuvre.
Elle vous prépare également à conduire une auto-évaluation structurée de votre entreprise selon les lignes directrices de l’ISO 26000, dans une optique d’amélioration continue, de transparence et de valorisation de vos engagements auprès des parties prenantes.
Public concerné
Responsables RSE, QSE, développement durable, RH, dirigeants de PME, chefs de projet, consultants, responsables communication ou toute personne en charge de la mise en œuvre d’une politique de responsabilité sociétale.
Le programme de formation
1. Les fondamentaux de la RSE
- Définir la RSE : enjeux, cadre légal, attentes sociétales, vocabulaire
- Identifier les bénéfices pour l’organisation : performance globale, marque employeur, image, appels d’offres…
- Situer la norme ISO 26000 dans l’écosystème RSE : lois françaises (Pacte, Grenelle, devoir de vigilance), standards (GRI, SDG, CSRD…)
- Comprendre la logique de parties prenantes et de contribution au développement durable
- Identifier les 7 principes fondamentaux de l’ISO 26000 : responsabilité, transparence, éthique, etc.
2. Les 7 questions centrales de l’ISO 26000
- Gouvernance de l’organisation
- Droits de l’homme
- Relations et conditions de travail
- Environnement
- Loyauté des pratiques
- Questions relatives aux consommateurs
- Engagement sociétal
Pour chacune :
- Détail des domaines d’action
- Bonnes pratiques concrètes
- Exemples d’indicateurs pertinents
3. Identification et dialogue avec les parties prenantes
- Cartographier les parties prenantes internes et externes
- Évaluer leurs attentes et leur influence
- Mettre en place une démarche de dialogue : entretiens, enquêtes, instances de concertation
- Intégrer les attentes prioritaires dans la stratégie RSE
- Formaliser la contribution aux Objectifs de Développement Durable (ODD)
4. Construction d’une démarche RSE structurée
- Poser un diagnostic RSE : outils, grilles d’auto-évaluation, audit ISO 26000
- Définir une feuille de route RSE alignée avec la stratégie d’entreprise
- Impliquer les équipes et structurer une gouvernance adaptée
- Choisir les indicateurs de suivi et construire un tableau de bord RSE
- Intégrer la RSE dans les fonctions clés : achats responsables, RH, qualité, communication…
5. Valorisation de sa démarche RSE
- Construire une communication responsable (interne/externe)
- Identifier les labels et reconnaissances (Engagé RSE, LUCIE, B Corp, EcoVadis…)
- Structurer un reporting RSE ou rapport extra-financier (Déclaration de Performance Extra-Financière, CSRD – Corporate Sustainability Reporting Directive)
- Répondre aux attentes des clients, donneurs d’ordre ou investisseurs
- Préparer une évaluation ou labellisation ISO 26000
6. Intégration de l’ISO 26000 dans une dynamique d’amélioration continue
- Mettre en place un plan d’actions priorisé par question centrale
- Animer la démarche dans la durée : plan de communication, comité RSE, actions pilotes
- Évaluer les résultats, ajuster et documenter les progrès
- Se positionner par rapport aux référentiels complémentaires (ISO 9001, ISO 14001, ISO 20400…)
- Préparer son organisation à une évaluation tierce ou à une reconnaissance formelle
Cas pratiques
- Diagnostic initial à l’aide d’un outil d’auto-évaluation ISO 26000
- Cartographie des parties prenantes à partir d’un cas concret
- Analyse d’un exemple de plan d’actions RSE avec priorisation
- Élaboration d’un tableau de bord RSE et de KPI concrets
- Lecture critique d’un extrait de rapport RSE / audit ISO 26000
Objectifs et compétences visées
- Comprendre les principes, domaines d’action et exigences de la norme ISO 26000
- Identifier les leviers concrets pour structurer une démarche RSE dans son organisation
- Dialoguer avec les parties prenantes et valoriser les engagements RSE
- Se préparer à une auto-évaluation ou une reconnaissance de type ISO 26000
Durée
14 heures
2 jour(s)
Ressources et accompagnements supplémentaires
Pour aller plus loin dans la mise en pratique et l’accompagnement :
- Accès à notre module e-learning “RSE et ISO 26000” en complément de la formation pour revoir et renforcer les apprentissages à votre rythme.
- 2 heures de support personnalisé avec l’intervenant expert, jusqu’à 5 mois après la formation, pour répondre à vos questions spécifiques ou bénéficier d’un retour sur vos actions.
- Préparation au passage de la certification ISO 26000, accessible sur demande, pour attester de vos compétences en responsabilité sociale et environnementale.
Modalités d’évaluation
Évaluations diagnostiques en début et fin de formation.
Prérequis
Aucun.
Accessibilité
Inscription minimum 3 jours avant le début de la formation. Aucunes modalités d’accès spécifique à la formation.
Nous contacter en cas de besoin d’accessibilité pour un participant en situation de handicap.
Financement
Cette formation peut être prise en charge par votre OPCO.
En savoir plus sur les financements.
Formez-vous avec Enablers !
On vous rappelle dans les 24h pour échanger sur votre projet de formation.
Des questions ?
🟢 Appelez-nous :
Ces formations peuvent aussi vous intéresser
Ressources associées
Aucune ressource à afficher
Questions fréquentes
Combien de temps faut-il pour déployer une démarche RSE ISO 26000 après la formation ?
La formation vous fournit tous les outils pour démarrer immédiatement. Vous repartez avec un diagnostic initial réalisé pendant le programme, une cartographie de vos parties prenantes et un plan d’actions priorisé par question centrale. Le déploiement complet d’une démarche RSE structurée prend généralement plusieurs mois, car il implique un dialogue avec les parties prenantes et une intégration progressive dans les processus. Mais les premiers résultats visibles peuvent être obtenus rapidement en se concentrant sur les actions prioritaires identifiées pendant la formation. Le module e-learning complémentaire soutient cette mise en œuvre dans la durée.
Peut-on intégrer l’ISO 26000 avec d’autres normes déjà en place dans l’entreprise ?
La formation aborde explicitement la complémentarité entre l’ISO 26000 et les autres référentiels de management : ISO 9001 pour la qualité, ISO 14001 pour l’environnement, ISO 20400 pour les achats responsables. Vous apprenez à identifier les synergies entre ces normes pour éviter les doublons et capitaliser sur les systèmes de management existants. Le programme vous montre comment intégrer la RSE dans les fonctions clés de votre organisation, des achats aux ressources humaines en passant par la qualité et la communication. Cette approche transversale garantit une démarche cohérente et ancrée dans vos processus.
Cette formation convient-elle aux PME qui n’ont pas de service RSE dédié ?
Le programme est justement conçu pour être accessible à tous types d’organisations, quelle que soit leur taille. Les dirigeants de PME, chefs de projet ou responsables qualité y trouvent des outils pratiques et proportionnés à leurs moyens. La norme ISO 26000 elle-même est pensée pour s’adapter à toutes les structures. La formation vous donne des grilles d’auto-évaluation simples à déployer et un plan d’actions que vous pouvez mettre en œuvre progressivement. Le support personnalisé de deux heures avec l’expert, disponible pendant cinq mois, vous accompagne dans l’adaptation de la démarche à votre contexte spécifique.
Comment construire un tableau de bord RSE avec des indicateurs pertinents ?
Le programme consacre une attention particulière au pilotage par les indicateurs. Vous apprenez à choisir des KPI concrets pour chacune des sept questions centrales de l’ISO 26000, en les adaptant à la réalité de votre organisation. La formation vous guide dans la construction d’un tableau de bord RSE qui permet de suivre vos progrès, d’identifier les axes d’amélioration et de communiquer de manière transparente sur vos résultats. Un cas pratique d’élaboration de tableau de bord avec des indicateurs mesurables vous permet de repartir avec un outil directement utilisable dans votre contexte professionnel.
Quels labels et reconnaissances peut-on viser après avoir structuré sa démarche RSE ?
La formation vous présente les principales reconnaissances accessibles : le label Engage RSE, la labellisation LUCIE, la certification B Corp ou encore l’évaluation EcoVadis. Pour chacune, vous comprenez les critères d’évaluation, le processus d’obtention et la valeur ajoutée pour votre organisation. Le programme vous prépare aussi à structurer un reporting RSE conforme aux exigences de la Déclaration de Performance Extra-Financière et de la directive CSRD. L’objectif est de vous donner les clés pour choisir la reconnaissance la plus pertinente selon votre secteur, votre taille et vos objectifs stratégiques.
Quels sont les bénéfices concrets d’une démarche ISO 26000 pour une entreprise ?
Structurer sa RSE selon l’ISO 26000 apporte des avantages tangibles sur plusieurs plans. Cela renforce votre performance globale en alignant vos pratiques avec les attentes de vos parties prenantes. Votre marque employeur s’améliore, ce qui facilite le recrutement et la fidélisation des talents. Votre image auprès des clients et partenaires se consolide, et vous gagnez en compétitivité sur les appels d’offres qui intègrent désormais des critères RSE. La formation vous montre comment valoriser ces engagements de manière crédible auprès de vos interlocuteurs, qu’il s’agisse de clients, de donneurs d’ordre ou d’investisseurs.
Comment identifier et dialoguer avec ses parties prenantes dans le cadre de l’ISO 26000 ?
La norme ISO 26000 place le dialogue avec les parties prenantes au cœur de la démarche RSE. La formation vous apprend à cartographier l’ensemble de vos parties prenantes internes et externes, à évaluer leurs attentes et leur influence sur votre organisation. Vous découvrez comment mettre en place une démarche de dialogue structurée à travers des entretiens, des enquêtes et des instances de concertation. Le programme vous guide pour intégrer les attentes prioritaires dans votre stratégie RSE et formaliser votre contribution aux Objectifs de Développement Durable. Un cas pratique de cartographie complète ancre ces apprentissages dans la réalité.
Comment cette formation permet-elle de structurer une démarche RSE selon la norme ISO 26000 ?
Le programme vous donne une méthode complète pour piloter votre démarche RSE en vous appuyant sur le cadre international de la norme ISO 26000. Vous apprenez à réaliser un diagnostic RSE à l’aide d’outils d’auto-évaluation, à définir une feuille de route alignée avec votre stratégie d’entreprise et à impliquer vos équipes dans une gouvernance adaptée. La formation couvre les sept questions centrales de la norme, de la gouvernance organisationnelle à l’engagement sociétal, avec pour chacune des bonnes pratiques concrètes et des indicateurs pertinents. Vous repartez avec un plan d’actions priorisé directement applicable.
1 200 €
14 heures
2 jours
Réf ENAB-D07T16097
Prochaines dates :
- 01/09/2026 - Paris, La Défense
- 02/09/2026 - Paris, La Défense
- 14/10/2026 - Distanciel
- 15/10/2026 - Distanciel
- 26/11/2026 - Paris, La Défense
- 27/11/2026 - Paris, La Défense
Merci de nous contacter pour votre projet de formation sur-mesure.
Formez-vous avec Enablers !
On vous rappelle dans les 24h pour échanger sur votre projet de formation.
Des questions ?
🟢 Appelez-nous :